企业的核心竞争力分析 在内部分析中，从资源的角度，可以由以下几种分析：（1）竞争优势：该资源是否帮组公司更好地满足顾客需求，超越竞争对手？（2）稀缺资源：这种资源的供应是否短缺？（3）不可模仿性：这种资源是否容易复制或获得？（4）恰当运用的能力：谁能真正把一穜资源转变为公司的利润？（5）持久性：资源贬值的速度由多快？（6）替代性：有没有别的替代品？ 运用上，可从四种方式去著手：分解资源，采用职能视角，研究组织进程以及资源的整体而不仅仅是孤立的资产或能力，使用价值链方法去研究组织能力、组织活动和有价值资源资源变成竞争优势的过程。

关於SWOT分析和价值链分析的详细方法，所要敍述的内容比较多，可以去找几本关於SWOT和价值链分析的书参考一下就可以了。