企业的质量精神是一个国家、一个民族的质量精神的缩影是企业质量文化的核心，质量精神融化于企业血液中，是企业骨子里透着的那么一股不断追求质量的坚韧劲儿；当企业遭遇质量问题，质量发展面临困惑活瓶颈时，就需要一股更强大的质量激励企业前行，而这种强劲的，不竭的动力就是质量精神！要把黑带人员用好，首先必需要明白，黑带人员能为企业做什么?尽管培养黑带耗费了企业大量资源，但很多黑带人员培训结束后，依然回到原来的岗位上，从事与原来一样的工作，这种现象告诉我们，很多企业根本不清楚黑带人员能为企业做什么，认为项目结束，黑带的使命也就结束了。

从六西格玛管理的角度来看，六西格玛方法是一种追求完美，通过持续不断地改进，促使企业为客户提供无缺陷的产品和服务，从而使企业成为客户最佳选择的管理方法，回顾很多优秀企业的发展历程，质量确实是不可忽略的因素之一，顾客可能忘记价格，但顾客不可能忘记质量。

因此六西格玛黑带最重要的作用之一就是帮助企业提升质量。

从六西格玛方法论的角度来讲，经过十多年的发展，六西格玛将精益方法、运营管理等各种成熟的管理方法融入六西格玛方法论，使六西格玛几乎可以解决企业任何问题，比较常见的方法论包括DMAIC(六西格玛)，DFSS(六西格玛设计)，(TFSS)新技术六西格玛，营销六西格玛(MWSS)等，直接对应企业的生产制造，销售，采购，研发流程，因此，在使用合适的方法论的前提下，六西格玛黑带能够解决企业生产经营中的各类问题。

能将精益六西格玛融入到日常管理中，那是非常高的境界了，这里指的是不知不觉间把精益六西格玛的思想、灵魂从企业各层员工的言行中流露出来。

可别小看这个，这绝对是功力深厚的表现，装不出来的。

想起前两天看的一个电视节目，主持人回忆他儿时的一个伙伴，痴迷武侠，上课时也是武侠小说不离手，一次正看到引人入胜之处，被老师发现，扔了只粉笔头过来，正中眉心，此君一个激灵，大叫一声：“是哪个孙子施放的暗器？”此语一出，满堂皆惊。

这小子对武侠的神往与痴迷已达一定境界，故身不由己。

张驰认为推行精益六西格玛如达到此境界，自然完全有资本挂上“精益六西格玛企业”的头衔。