在本世纪头十年，澳大利亚经历了有史以来最大的资源热潮之一。它创造了可观的财富，但收益可能更大。

作为世界领先的工程和项目管理公司之一WorleyParsons的首席执行官，John Grill见证了当时错失良机和错失良机的机会。悉尼校友说：“项目的管理并没有那么差-他们的构思很差。”与优先活动相关的治理是简陋的。项目的领导能力很差。但是赚了这么多钱，这些问题被忽略了。”

正如Grill所看到的，最大的问题之一是缺乏对发展和支持澳大利亚未来项目负责人的投资。

为了帮助解决这些问题，他捐赠了2000万美元，以支持2012年在悉尼大学建立John Grill项目领导力中心。

“我捐出了最初的捐款，以帮助升级，并在必要时在项目领域及其领导层中建立新的研究和教育能力，” Grill说。

当项目领导出问题时

研究表明，大型项目的失败率通常在50%到90%之间。在从技术和基础设施到新的社会计划的领域，项目经常超出预算，进度落后或根本无法交付。

最初的中心首席执行官兼悉尼大学商学院教授Suresh Cuganesan是建立该中心的团队的成员。这是一次深入讨论和广泛协商的时期，目的是确定跨心理学，社会科学和商业领域的校园合作者。该小组还咨询了政府和私营部门组织，以了解他们对问题的理解。

Cuganesan说：“当时，西澳大利亚州的液化天然气项目存在巨大的成本超支。”“超支是一种症状，但需要确定核心问题。”

出现的一个关键问题是项目的前期计划。此阶段的错误操作可能导致成本超支，延误，错误的决策等。清晰的问题定义和有条理的项目治理至关重要，但常常被项目领导忽视。

独一无二的高管领导力课程

John Grill Centre的旗舰课程“重大项目的执行领导力”是为期四周的课程，为期一年，并辅以教练，指导和诊断。没有什么比这更好的了。

250多名高管已经执行了该中心的治理计划，有100人与其他组织的参与者一起实时解决了问题，还有200人参加了项目团队的计划。

从另一种角度来看，该中心已经帮助塑造了来自12个政府机构和八个行业领域的500多名项目负责人和执行官，他们致力于600亿美元的项目。

新型领导者

很难想象每个使用该中心的人都在修建道路，摩天大楼和隧道，但好处却更为广泛。

例如，在新南威尔士州原住民事务部负责康复和赔偿事务的负责人雷切尔·阿德勒(Rachel Ardler)的待办事项清单上，没有摩天大楼或隧道。她的项目涉及重新考虑她的代理机构和其他人与土著社区的关系，同时考虑到不公正的历史，特别是被盗世代的历史。她致力于建立诚实和协作的关系，以创建与社区(而不是社区)一起发生的计划。

Ardler完成了该中心以团队为中心的课程之一，然后继续执行重大项目的执行领导力计划。

她说：“在政府任职期间，我一直在新房间里打开不同的灯，”“它使我对不同部门的工作方式有了深刻的了解，所以现在我对混合团队更加开放-让富有创造力的人和更多的技术人员一起提出解决问题的新方法。”

在中心的其他地方，来自大学和外部组织的合作者正在塑造我们思考项目领导力未来的方式。更好的基础设施计划由加里·鲍迪奇(Garry Bowditch)领导，并得到了许多澳大利亚领先的银行，投资机构和基础设施机构的支持。它正在确定切实可行的方法，以改善对基础设施的大规模投资进行优先排序和管理的方式，而不仅仅是其构建方式。

在政府工作了全部职业之后，它在新房间里打开了不同的灯。它使我了解了不同部门的工作方式。

新南威尔士州土著事务Rachel Ardler

为项目领导者创造光明的未来

今年，大学将启动规模更大的新的约翰·格里尔(John Grill)项目学院。这将结合现有中心的主要方面，并借鉴大学长期以来的工程管理计划，该计划以前设在工程学院。该计划有1000多名本科生和研究生，并以其在项目管理研究方面的卓越表现而享誉全球。

新的研究所将成为澳大利亚乃至世界范围内项目领域中基于大学的专业知识的领先知识库。教育产品范围从博士学位到继续教育课程。研究将包括致力于创造新的学术和应用知识的综合计划。

治理将基于问责制学术机制的创新组合，并得到顾问委员会的支持，以帮助制定战略方向。格栅将担任主席，尼克·格赖纳，肯·亨利，凯文·麦肯和斯图尔特·麦吉尔将成为独立成员。由教务长史蒂芬·加顿(Stephen Garton)教授领导的同样数量的学术成员将与他们匹敌。

2019年初，Grill又向大学捐赠了数百万美元。这项捐赠使该大学的慈善运动达到了数十亿美元的目标，将支持该研究所的创建。随着研究所的发展，它将通过提出正确的问题并建立新的组织和个人能力来帮助社区和个人蓬勃发展。

“大学刚刚开始了帮助澳大利亚提高项目领导力的漫长旅程，” Grill说。“最好的还在后头。”