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Bed Bath & Beyond正在通过技术变革的3种方式

导读 Bed Bath Beyond Inc. 正处于其三年转型计划的早期阶段,但以强势地位开始了这一年,首席执行官马克·特里顿 (Mark Tritton) 表示...

Bed Bath Beyond Inc. 正处于其三年转型计划的早期阶段,但“以强势地位开始了这一年”,首席执行官马克·特里顿 (Mark Tritton) 表示。

与去年同期相比,2021 年第一季度的可比销售额增长了 86%。与 2019 年第一季度相比,在数字销售增长 84% 的推动下,企业可比销售额总额增长了 3%。

“ 在我们在 2020 年奠定基础之后, 2021年是我们三年转型的第一年——在 带来的前所未有的挑战的背景下,这是本组织历史性和必要变革的一年,”特里顿说。“第一季度,我们连续第四个季度实现了可比销售额增长,毛利率增长超出了我们的预期。”

该公司提高了全年指导前景,Tritton 指出 BBB 在其转型支柱方面取得了“有意义的进展”。

GlobalData 董事总经理 Neil Saunders 表示:“我们认为,比上一年增长 86% 是稳固的——尽管我们也注意到两年的可比增长是更为温和的 3%,这有点令人失望。” “在现阶段,仍然很难分析到底有多少增长归因于整体市场状况,又有多少归因于 Bed Bath Beyond 的转型战略。”

下面,RIS着眼于 BBB 在其转型战略中利用技术的三种方式。

库存改进

Tritton 在财报电话会议上表示,一套完整的技术套件将帮助公司使用人工智能来管理库存。“我们首先在商店层面看到商品的策划,然后是表现不佳的品牌和标签的退出,为品牌打断的更清洁的分类让路。这导致大约 95% 的库存。在我们的一些关键项目中肯定更高,这是我们多年来最高的统计数据之一。”

他指出,当零售商策划分类组合时,它正在“以更少的库存实现更多的销售”。“这是在我们实施全套库存管理和跟踪系统以及新供应链之前。因此,随着我们在三年计划中取得进展,我们认为这些是净收益,但我们已经建立的基本面对我们来说运作良好。”

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