每日小编都会为大家带来一些知识类的文章，那么今天小编为大家带来的是人力资源预测的内容包括哪些方面的消息知识，那么如果各位小伙伴感兴趣的话可以，认真的查阅一下下面的内容哦。

人力资源规划的一个重要基础是“人力资源预测”，那么应该如何进行人力资源预测呢？

现实人力资源预测：包括公司目前人力资源数量、质量的盘点，与公司人员编制对比分析（比如：超编、缺编）。

比如：

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A公司中层管理者目前20人，但是2人不适岗

未来需求预测：

就是对未来一段时间总需求人员结构、人数、质量等进行预测

比如：

A公司中层管理者在明年需求26人

未来流失预测：

就是对未来一段时间各类人员数量进行预测

比如：

A公司中层管理者在明年预计流失3人（其中预计2人晋升，1人预计离职）

人力资源净需求：

通过以上的数据，推算出未来一段时间人力资源的净需求。

比如：

A公司中层管理者在明年的净需求=总需求（26人）-现状（20人）+未来流失数（3人）=9人

这之由只器务完整，低省置住。

外部供给预测：

就是基于公司的人员资源需求对外部人员的供给情况进行预测

例如：

对A公司管理人员的外部供给预测后，来源会非常充足，但是，A公司计划从内部进行人才供给

内部供给预测：

就是从公司内部分析能否满足某类人员数量、质量的需求。

例如：

A公司计划从初级管理者中进行中层管理者的晋升，相对来说内部初级管理者的数量比较充足。

就是基于公司的需求、供给进行分析后，判断人力资源供求情况，并制定相应的解决策略

例如：

A公司对中层管理者明年的补充策略是：

从公司初级管理者中进行选拔，并进行培育（包括暂不适岗的2人），以达到29人的总需求人数。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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