上周，我的儿子Leo问了一个可能存在的电子商务问题：杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)是否足够富有，可以在亚马逊上出售每一种商品亚马逊-1.1%?一项搜索显示，世界上最富有的人可以轻松负担得起在其公司的仓库中购买库存中的每件商品(很容易，是原来的10倍)。但这与每种待售商品都不相同。亚马逊大约有1200万件商品，但网站上列出了3.5亿件商品，这解释了为什么–与高档的法国餐厅Creosote先生在Monty Python的《人生的意义》中乱七八糟的情况不同–亚马逊没有“犹豫不决的客户使用“所有按钮”(以及为什么不能“将所有内容混在一起”)。

就像以前没有圣诞节一样，这是亚马逊的季节。至少根据福克斯新闻(Fox News)的报道，所谓的圣诞节大战(War on Christmas)使过去的圣诞节伤痕累累。如果发生这样的战争，当在线购物和包裹运送的便利性压倒了假期，硬纸板的大灾难使人们很难看到树木或“烟囱小心翼翼地悬挂着长袜”时，将进行决定性的战斗。修订经典诗时：

当然，Covid圣诞节与过去的圣诞节只是短暂的相似之处，因为前线工人正在通过大流行为美国提供动力。今年到目前为止，亚马逊已经雇用了将近500,000名新工人，绝大多数仓库团队成员，分拣，包装和分拣订单进行装运。根据布鲁金斯，大约有五千万个工作只能通过实时显示出来并与同事和客户进行实时互动来完成，几乎占所有工作的1/3。因此，尽管我们2/3的人或多或少安全地坐在家里，但其他三分之一(包括医疗保健，制造业和亚马逊仓库的工人)却冒着健康风险，要付房租并把食物放在桌子上。在前线工人中，他们是幸运者。饮食业，零售业和旅行业中有1000万人新失业，并且在租金和食物方面挣扎。

这种情况似乎革命。也许阻止新的美国革命的唯一一件事就是美国梦–辛勤工作将因向上的社会流动而得到回报的想法。但是布鲁金斯大学新的“流动途径”工具提供了我们都知道是真实的证据：对于绝大多数前线工作来说，流动性低下是不可持续的。正如布鲁金斯(Brookings)指出的那样，在Covid期间，一线工作并没有明确的“进入增加就业机会的职业道路”。