一种与你的老板成功的加薪谈话取决于你的提问方式和提问本身的有效性。因此，在谈话中采取错误的方法或角度可能会让你的老板处于守势，而你却两手空空——即使你已经获得了你所寻求的加薪。为了避免这种适得其反的情况，不仅要考虑职业专家建议你应该说什么，还要考虑在要求加薪时不应该说什么。

不过，首先，请记住，在获得应得的报酬方面，您是自己最好的拥护者，因此，如果尴尬的概念阻止您提出跳高加薪的话题，请努力放弃这种想法。正如同工同酬倡导者克莱尔·瓦瑟曼( Claire Wasserman) 之前告诉 Well+Good的那样，如果你觉得自己赚到了，那么值得一问： “我提醒大家的是，如果你不问，100% 保证你不会赚更多的钱。”

除了应得的，带着你为什么加薪的证据来进行对话只会帮助你支持你的案子。“清楚地记录你所取得的成果、积极的内部或外部反馈，以及任何其他表明进步的东西，”金融公司SoFi的常驻职业专家Ashley Stahl说。

“清楚地记录你所取得的成果、积极的内部或外部反馈，以及任何其他表明进展的情况。” ——职业专家阿什利·斯塔尔

Credit Karma首席人事官Colleen McCreary说，写下您过去 6 到 12 个月的成就也很有帮助，这样您就可以在谈话中以有组织的方式传达它们。“在描述您的个人成功时，请关注他们如何帮助公司实现其目标而不是您自己的目标，”她说。

为确保您在对话中避免常见的陷阱并保持聊天的积极轨迹，请考虑以下五个专家提示，了解在要求加薪时不该说什么，以及为什么。

1. 表现得好像你有权获得加薪，基于任期

为您投入的大量时间、精力和努力加薪是公平的，但该决定的基础与您承担的责任和取得的成果相关，而不仅仅是您在公司的任何职位。特定的时间。

求职引擎Adzuna北美运营负责人Lily Valentin说：“持续时间是一个软弱的论据。 ” “留住员工很重要，但问问你为什么在你作为员工的整个时间里一直被要求加薪，而不是仅仅根据你在公司工作的时间来推动加薪要有效得多。”

2. 将自己与同事进行比较

虽然员工之间的工资透明度可以帮助您确保您的职位在行业标准范围内获得报酬(并且可以突出毫无根据的工资差距)，但您要求加薪仅基于同事的工资工人是棘手的领域。那是因为您可能缺少一些使比较无效的重要信息：“有很多原因导致同事在类似工作中的收入可能超过您，例如他们的经验、结果、教育、背景、语言技能和更多，”斯塔尔说。

事实上，避免任何同事比较是你最好的选择——这包括围绕绩效进行的比较，特别是如果你试图证明你的表现比别人好多少(或者更糟糕的是，批评同事以支持你自己的情况)。“随着越来越多的公司继续专注于建立统一的团队，没有什么比为了让自己看起来更好而对团队说坏话更不符合体育道德的了，”Valentin 说。

3. 过于个人化

虽然您的实得工资可能支持您的非工作目标，并且您的经理也可能(并且希望是)投资于您的个人福祉，但加薪仍然反映了为支持业务而不是您的个人生活而进行的交易。

“企业有需求，加薪是为满足该需求的结果而支付的钱，”斯塔尔说。“你在薪酬或责任上的提升与你的租金成本、债务压力或任何与你个人需求有关的事情无关。” 试图利用诸如额外补偿的理由之类的问题只会让你的经理陷入他们对你作为一个人的担忧和他们对公司的责任之间的尴尬空间。

4. 提问时机不当

仅仅在错误的时间提出谈话就足以让你的加薪前景完全受到质疑。考虑到这一点，Stahl 提供了一些在询问时应该完全不在讨论范围内的时间：工作时间以外的任何时间(包括周末)、您的团队非常忙碌时，或者您的公司正处于一个时期裁员。“你还应该避免在路过或在专注于其他事情的会议期间询问，”她说。“如果你随便处理这个请求，你的老板很可能也会随便处理。”

考虑公司绩效评估周期的时间安排(如果适用)并相应地调整您的要求也很重要——这实际上意味着不要等到您的年度审查才这样做。“你的老板很可能会带着可能已经被人力资源部门批准的固定预算来进行对话，”斯塔尔说。事实上，加薪的钱可能在几个月前就已经分配好了，所以在你的审查之前三到六个月开始谈话是有帮助的，这样可以在预算灵活的情况下让事情顺利进行。

5. 发出最后通牒

如果你没有得到加薪就威胁要辞职是一场非常冒险的，McCreary 说：“有些公司可能会与你协商或提供一些新的东西，但他们也可能不会，甚至可能会要求你早点离开。” 斯塔尔补充说，虽然你的老板不得不替换你肯定不方便，但让他们知道不乐意在那里的人留在公司可能同样不满意。

更不用说，你的老板很可能会因为预算限制而束手无策，所以带着不灵活的威胁来找他们可能会把他们推到一个不可能的境地。相反，要对谈判持开放态度，McCreary 说：“你的经理可能无权自行批准对预算的更改，但也许他们可以提供额外的休息时间，转移你的项目，或支付一些专业发展的成本培训班。” 通过这种方式，您既已提出您的要求(以便在预算灵活性恢复时他们会想到)，并表明您可以适应公司当前的需求，同时可能在此过程中获得额外的好处。